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公司組織

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各主要部門所營業務

主要部門	所營業務
審計委員會	公司財務報表之允當表達簽證會計師之選(解)任及獨立性與績效公司內部控制之有效實施公司遵循相關法令及規則公司存在或潛在風險之管控
薪酬委員會	定期檢討薪資報酬委員會組織規程並提出修正建議訂定並定期檢討本公司董事及經理人年度及長期之績效目標與薪資報酬之政策、制度、標準與結構定期評估本公司董事及經理人之績效目標達成情形，並訂定其個別薪資報酬之內容及數額
永續發展委員會	制定、推動及強化本公司永續發展方向、策略及目標並擬定相關管理方針及具體推動計畫檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效督導永續資訊揭露事項並審議永續報告書督導本公司永續發展守則之業務或其他經董事會決議之永續發展相關工作之執行
風險管理委員會	審查風險管理政策、程序與架構，並定期檢討其適用性與執行效能核定風險胃納定期向董事會報告風險管理執行情形其他經董事會決議由本委員會辦理之事項
稽核室	有關公司及子公司內部稽核實施細則之建立、修訂及執行依風險評估擬訂年度稽核計劃、執行及追蹤依據公司既定之各項制度、規章辦法、計畫與政策執行情形之評估及改善建議定期向審計委員會報告稽核業務及列席董事會報告稽核異常事項追蹤年度自行評估作業定期上傳稽核資料於公開資訊觀測站(包括內控聲明書、稽核人員基本資料、年度稽核計劃、稽核缺失改進情形等) 跨部門作業執行問題之協調解決其他專案或臨時交辦之稽核業務
業務處	客戶報價客戶訂單的接收與追蹤國內外市場供需資訊提報國內外市場開發及行銷訂單交期及出貨指令下達產品價格管理 CRM管理產品策略分析(他牌競品市調、新產品企劃、公司現品改善策略建議) 訂單規格審核用戶技術服務(專案管理、產能節拍計算、產品應用問題解決) 銷售支援(售前樣品試作、機台使用教學)
研發部	開發產品之選擇現有產品改良負責整體研發工作推動及督導及其他部門協調專案開發之處理技術之可行性評估，開發成本控制或修正研發政策負責產品設計、製圖(外觀結構圖、零件分解圖、組立圖設立) 產品設計變更管制零件清單及治具圖設立建立BOM(零件清單) 出圖及製圖之分發管制，含圖面檔案建檔與管理各種相關圖面尺寸、公差、註解、編號、繪圖之管理與審核
生產處	產銷協調在製品處理、追蹤與管制生產績效分析與異常追蹤改善生產製造與廠務的管理產品之製造及線上自主檢查生產線之督導及管理現場環境的清潔維護、整理、整頓生產進度排定與管制製程異常事件處理出貨交運事項、打包、裝箱、貨品裝載運送作業貨車基本維護保養及調派運作產品出貨、廠內零件之運送產銷協調依客戶訂單或計畫生產排定及控制生產製程生產計劃之設定與修訂
資材處	建立合格供應商與價格之資料，負責公司所需之原料、物料、零件及其它請購項目之詢價、比價、議價及採購供應商交料之進度控制與逾時交貨之跟催工作進料之品質、數量異常處理，以及付款之審查工作生產用料之統計、預估及存量基準之設定託外加工管制託外加工異常品處理提供組立部門所需之零件及成品庫存管制含成品、零件、原物料之領退料作業及繳退庫作業庫存盤點作業之執行庫位規劃整理
品保處	品質檢驗標準之建立製程中品質管制與檢驗工作原物料驗收與製成品之檢驗、測試檢驗儀器之管理、校正與維護
售服處	國內外客戶抱怨的處理及矯正預防零件銷售保固內維修服務
管理部	公司一般公文、文件、信件之收發處理廠區內人員、物品、車輛等之出入管理與廠區安全及環境衛生之維護等工作人員基本資料、考勤資料建立考績作業之配合人事招募及面試之執行勞、健保作業之執行教育訓練資源管理、規劃與執行年度教育訓練計劃排訂、修訂、執行與成效評估負責電腦系統軟硬體管理維護、維修及異常處理公司MIS殿寶資訊管理系統之規畫執行
財務處	執掌公司之帳務準備最終的成本，彙整生產成本和收集試作的成本會計帳務及預算作業規劃與執行稅務作業規劃與執行執掌公司之財務收支及調度資金籌措與調度及財務政策規劃與執行股務作業執行